近日，春晚舞台上“扭秧歌”的宇树机器东说念主G1又出圈了。这一次，G1来到2025秋冬上海时装周（以下简称“上海时装周”），登上T台当起了前锋模特。东说念主机同台，终澄澈科技与前锋产业的有契机通。

　　手脚上海时装周主理方之一，东方国际集团（以下简称“东方国际”）董事长、上海时装周组委会主任童继生在接管上海证券报记者专访时示意，前锋产业不是简单的物资挥霍，而是一种糊口方式的抒发。他期待以“科技+前锋”重塑挥霍花样，让前锋边界的跨国协同成为常态。

　　追想掌舵东方国际的十余年经过，这位从建筑行业跨界转型到纺织、外贸行业的企业家说：“几十年来，我到过160多个国度和地区，走得多了之后，自关系词然就会产生‘胸襟故国，放眼寰球’的花样，心中有一幅‘寰球舆图’。”

　　具有全球视线 无惧跨界会通

　　“中国企业家精神需要两条：不迷失标的，保抓自愿自律。”童继陌生享说念，初创时要自立自立，奏效后更要自律。“我常和团队说，初心处事不是喊标语，而是企业存续的根底。”这种理念在童继生携带东方国际的试验中不停深切。

　　2017年，上海纺织集团与原东方国际集团联袂皆集重组。“市委条目咱们‘全球布局，跨国磋议’，这不是简单的业务彭胀。”靠近600余家业务杂乱的企业，童继生建议“一体两翼三支抓”计策——以贸易和供应链服务为主体，前锋产业、先进纺织制造为两翼，功能性平台、纺织材料与贸易科技、产业金融投资为支抓。

　　具有160年历史的上海纺织集团和具有70年外贸历史的原东方国际集团，通过“A+B”的神情重组为东方国际集团，却终澄澈“AxB”的收尾。在童继生的经管下，两大集团原来散播的业务整合为有机全体，从物理重复变为化学反应。

　　在经管才能上撸撸射影院，童继生示意，要从开辟三个结伙合作的机制入部下手：一是计策、斗殴和战术的协同，可让企业起步稳、走得远；二是见识、说法和作念法的结伙，经管者弗成“想一出是一出”，需要遵守初心处事，将见识和说法切实落地，以防“妄言无补”；三是点、线、面、体上的上风相协同，企业重组弗成只收拢点的上风，应将其搀杂成体的上风，比如将一、二、三产业买通，滚动为产业链生态。

　　东方国际旗下领有东方创业（600278）、申达股份（600626）、龙头股份（600630）、香港联泰控股4家上市公司，以及“三枪”“衣架”“星河”等多个国民品牌。集团旗下的上海时装周在亚洲影响力首屈一指，上海国际棉花交往中心更是上海自贸区内惟一的棉花、纺织原料及纺织品交往平台。多个边界业务的奏效，恰是童继生经管理念的缩影。

　　在试验当中，童继生也细致梳理与总结不同行务的奏效链条，将中国的“说念”与西方的“术”进行有契机通，表面与试验并重，由此增强职工的凝合力、影响力。“咱们的职工不错说是毋庸扬鞭自奋蹄！”童继生充满自爱感。

　　科技赋能前锋 引颈寰球潮水

　　东方国际积极以“科技+前锋”重塑挥霍花样。

　　手脚上海时装周的中枢商贸平台，刚刚收尾的MODE上海服装衣饰展诱导了来自34个国度的200多个品牌参展，其中国外品牌占比57%。通过近百场发布首秀和近千个品牌订货首展等活动，上海时装玉成场所展现出上海手脚“首发经济”汇聚地的雄壮吸附力。上海宠物时装周则通过多元化的活动板块和千里浸式体验场景，为全球宠物酷好者呈现了一场会通前锋、科技、艺术与文旅的嘉会。

　　上海时装周引入宇树科技东说念主形机器东说念主G1的创新试验，恰是科技与前锋会通的缩影。“机器东说念主不仅能走秀，更能缓助想象，裁汰开发老本。”他显露，集团正在研发“数字原生”想象系统，往时将终了“国内想象，全球坐褥”的智能协同。

　　“前锋产业不是简单的物资挥霍，而是糊口方式的抒发。”谈到龙头股份旗下国货色牌“三枪”的年青化转型时，童继生示意，公司建议“三级跳”贪图：“咱们要作念上海三枪、中国三枪、寰球三枪！”

　　三枪品牌从材质、工艺、想象方面抓续创新，不仅为宇航员开发舱外功课内衣，更面向寰球推出高技术含量面料，为老品牌注入新活力。

　　打造东方样本 绘就全球蓝图

　　“本年，咱们将‘一体两翼三支抓’升级到了2.0版块。”童继生先容，东方国际鼓舞制造向“科技+”跃迁，终了天际纺织、医用材料等布局；同期扩大前锋理念，营造物资前锋、精神前锋、服务前锋的糊口方式，这一升级紧扣国度计策，通过本领创新与模式变革重构产业生态。

　　东方国际不停开展新的探索。集团积极反映共建“一带一皆”倡议，打造中欧班列“上海号”等神色，联通了欧亚15个国度、境外120多个城市与站点，运送家具超1300余类。

　　“中欧班列‘上海号’不是简单的输送器用，而是贸易形态的翻新。”童继陌生析说念，中国年出进口贸易约40万亿元，其中20%依赖铁路输送，当今仍有较大发展空间。中欧班列将输送周期从海运的40天压缩至14天，资金盘活遵循进步3倍。“宽轨与窄轨的适配问题一朝经管，班列运力将爆发式增长。”他显露，集团正皆集研发“双轨距车厢”，给每节车厢装两套轮子，窄轨和宽轨自动切换，以破坏本领瓶颈。

　　此外，东方国际打造的全球新品首发平台虹桥品汇，已成为“买全球、卖全球”的实体平台。通过区块链本领买通海关、物流、支付系统，终了24小时通关不打烊，已服务全球120多个国度和地区的6000多个品牌，商品种类朝上8.5万多种，为促进国度贸易阐扬紧迫作用。

　　靠近材料翻新和数字化海潮，童继生也有着澄澈的应付策略。“咱们将2024年定为数字化转型元年，条目全员通过数字化软件才打听验。我也要带头查验！”他示意，这不是“赶娴雅”，这是培养“数字原住民”团队。在他看来，往时的经管者必须能用数字话语与机器对话，用买卖想维摆布算法。此外，集团已与高校共建扣问院，开发新式贸易讲义。

　　在童继生看来，往时的竞争将是“寰球级的较量”。“咱们的汽车用纺织家具已服务全球十大车企，这即是产业链整合的力量。”他信心彻底地示意，东方国际要作念的是从“点式上风”升级为“立体上风”，成为信得过的跨国贸易实业航母。

　　从建筑工地上的蓝图到前锋产业的秀场，从非洲大陆的工场到中欧班列的编组站，东方国际在童继生这位“寰球行者”的携带下，正以特有的经管玄学编织着全球化的经纬。

　　当被问及往时愿景时撸撸射影院，童继生的修起简易有劲：“咱们要让寰球看到，中国企业不仅能制造家具，更能界说范例、引颈潮水。”这种“以寰球为舞台，以创新为画笔”的花样，概况恰是中国企业走向全球的最好注解。