原标题：局长送外卖撸撸射影院，然后呢？

局长送外卖，科长跑滴滴，你怎么看？

近期，苏州相城经开区7名机关干部参与了“换位跑一次”行径：脱产两周，全经由千里浸式体验网约车司机、快递配送员、外卖配送员等新职业群体的日常使命。现在，行径已收尾，参与干部已回到本职岗亭，体验中发现的问题部分获取措置，部分仍需工夫。

这几年，不少处所齐组织党员干部对新业态进行了体验式调研，局长、科长化身外卖小哥、快递小哥、网约车司机的新闻频频见诸报端。有趣味的是，跟着极新感逐步褪去，从最启动体验式调研被普通赞好意思“从群众中来，到群众中去”，到“换了位，但没念念考”“不务正业撸撸射影院，造假卖萌”质疑声息出现，公众的柔软重心正从换位体验的阵势向见效出动，意志束缚真切，期待也在提高。

如何判断一次体验式调研是否有用？反过来说，何种换位体验有造假、阵势见识之嫌？在笔者看来，不错通过比拟契机资本和收益的形状，权衡总体圆寂是恰是负。

以局长送外卖为例，此前不少学者、相易干部齐千里浸式体验过送外卖，还写出了不少论文、专著、使命日志。要了解外卖等限制的难点痛点堵点，不错阅读这些贵府，也不错通过茶话会径直倾听一线声息，还不错磋商巨匠，形状多种各样。不同形状侧重心不同，资本也不同。毫无疑问，相易干部脱产体验，工夫等方面资本相对较高，而将同样资源参加到其他调研形状所能产生的最大收益，等于换位体验的契机资本。

参加值不值，要和产出作对比。换位体验的收益，既包括临了本色措置了若干问题等显性收益，也包括相易干部同理心的提高，以及群众口碑的晋升等隐性收益。若破耗了不小代价，仅仅发现了须生常谭、细枝小节的问题，临了即便一起措置，也未免给东说念主“杀鸡用牛刀”的嗅觉。而若能以我方私有视角和切肉体验，捕捉到旁东说念主难以发现或难以措置的问题，并股东问题措置，就另当别论了。

天然素人

有用调研的流毒不在于调研阵势、体验岗亭有多新，很猛进度上取决于调研的深度。相易干部化身新业态从业者也好，传统业态从业者也罢，浮于名义体验，无异于“过家家”，着实“换位”且“念念考”，才智“换位”后作念“到位”。

另有网友提议了一个富余启发性的不雅点，即竣事存效督察、科学督察，要放下心理层面的说念德判断，警惕某一利益方自说自话，调研对象至少应波及七个“端口”：平台端、骑手端、商家端、主顾端、公论端、计谋端、磋商端。这一不雅点的价值在于，请示换位体验的相易干部，在增进共情与剖释的同期，也要兼顾各方利益，提高调研科学性。用学者李春成的话说等于，“（体验式督察者要）辩证处理好‘融入’与‘超过’之间的掂量；既要喜欢状貌督察，又要提防松手我方的心理。”

“体验完撸撸射影院，然后呢？”这么的追问不妨再多一些。（维辰）